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24小时咨询热线： 4006666666 618二次上市，刘强东却让出C位，京东将走向何方？
发布时间：2025-04-22 点此：817次
本年618关于京东，分外不同。
（一）
第一个不同是“二次上市”。
跟从近期中概股回忆的浪潮，京东也挑选回港上市，上市代号为“9618”。
6月18日，京东正式登陆港交所，开盘价239港元。首日收盘，京东股价报收于234港元，较发行价涨幅为3.54%，现在总市值约7231.47亿港元。
据悉，京东此次总计发行1.33亿股，征集资金净额为298亿港元，创下年头以来港股揭露出售的最高纪录，京东也成为港交所本年以来最大的内地赴港上市公司。
这成了京东当天最大的新闻，以至于从前最受重视的618战报成果都成了二条。当然，京东这次仍然改写了纪录——从6月1日0时至6月18日24时，京东618全球年中购物节累计下单金额到达2692亿元，较上一年2015亿元增加33.6%。
第二个不同则是刘强东“隐退”，徐雷站上了C位。
在6月18日的上市敲钟典礼上，刘强东没有呈现，3名京东职工和3名客户代表与京东CEO徐雷共同完成了“云敲钟”。
徐雷在致辞中对刘强东表达了感谢：“不只因为其战略格式和超前眼光，也因为他赋予办理团队最大的信赖和舞台。”
一直以来，刘强东代表着京东，京东也缺少群众认知上的“二号人物”。而从上一年到本年，从前慷慨激昂要作业到65岁的刘强东连续退任了超越50家京东集团旗下公司的法人方位。
但假如将此解读为东哥累了、要退休了，显然是过错的。依据此次的招股书，股权结构方面，现在京东董事局主席兼首席履行官刘强东持有京东15.1%的股权，腾讯持股17.8%；刘强东投票权为78.4%，腾讯为4.6%——刘强东关于京东仍有肯定掌控力。
可是，因为2018年明州事情，刘强东在揭露场合出面越来越少。现在明州事情虽然在刑事层面完结，可是民事官司还在持续，或许会持续数年。
东哥在这两年挑选退出台前，站在幕后指挥，让个人形象和公司逐渐解绑，实践上也是为了京东开展的不得已挑选。
在5月19日晚，刘强东发布了一封以“京东是谁”为主题的内部全员信。在这封长达6000字的揭露信中，刘强东供认，在2014年上市后，京东事务上和办理上都呈现了问题，终究内外部对立在2018年会集迸发，京东来到“至暗时间”。
2018年1月29日，京东股价创出京东股价到达了其时的前史新高——50.68美元/股，公司市值超越了700亿美元。在梦境局面后，2018年的扶摇直上变成了京东的噩梦。2018年11月23日，京东股价创了前史新低——19.21美元/股。
10个月内，跌幅高达62%，市值蒸腾超越400亿美元。
刘强东在揭露信中写道，反思之后，京东敏捷采取了一系列行动。而在这些行动中，最重要的是推出了一个人——徐雷。
（二）
2018年末，徐雷被推到台前担任轮值CEO，京东内部三大作业群由向刘强东报告改为向徐雷报告。
徐雷是谁？这是各大媒体在其时的新闻标题。
关于喜爱把“兄弟”挂在嘴边的刘强东而言，徐雷肯定算得上一位带着江湖义气的兄弟。徐雷是土生土长的北京人，大院子弟，喜爱穿运动衣和拉风的球鞋，听说酒量还特别好，他曾在联想集团和洽耶广告网络作业，首要担任营销推行方面的事务。
和表面的横冲直撞完全不同的是，徐雷知名的是讲纪律。在他看来，一切人都知道清晰的规则，整个作业才会有用率。
2007年，通过京东前期出资人徐新举荐，刘强东和徐雷相识，担任京东的商场营销参谋。而当徐雷正式参加京东三个月后，感到自己忙不过来的东哥，就把京东的商场拓宽使命悉数交由徐雷担任，徐雷成功带领京东在电商商场站稳脚跟。
2011年，徐雷曾时间短脱离京东赴优购网任职CMO，期间他还对“前店主”的出售数据喊话：“打死也不信。”生意场上，兄弟互怼也不要见责。
到了2012年，跟着京东越做越大，上市方案提上日程，一大批经历光鲜的作业经理人纷繁“空降”，关于喜爱牢牢把控制权掌握在自己手里的东哥而言，仍是兄弟更牢靠。
2013年，刘强东又找到徐雷喝酒。两人喝得酩酊大醉，醒来后，徐雷重返京东。
回归的徐雷担任被众多人视为“大坑”的京东无线事务。两年时间内，徐雷带出一个联合肯干的无线使用开发团队，还完全成为京东转型移动互联网的引路人。
而京东“618”战略和徐雷的联系也极端亲近。
2014年前，京东主推仍是店庆月的“红六月”活动。当年，徐雷在内部会议上提出要和双十一构成对位的概念：“不要再整红六月了，要把‘618’的主题突出来，构成一个消费符号”。
虽然比阿里晚了五年营建概念，可是在京东不断的加推下，“618”和“双11”别离成为了上半年和下半年的购物代名词。
（三）
徐雷就任CEO后，京东商城的中心高管用了4天4夜的时间，从头到达了商城的根本运营理念——信赖、客户、价值。
2019年的京东年会开端前，为了以京东商城CEO的身份在职工面前宣布揭露说话，徐雷焦虑地一直在抽烟。而在登台后，他直接向部属挑明晰困难：“咱们由一个职业的颠覆者变成了被应战者。”
而处理内忧外患的方法是——“只唯真，不唯上，对照运营理念，而不是上级的指令作业。”
明州事情关于京东而言算是始料不及，加上暴降的股价，内忧外患，徐雷被推到台前的节点可能是京东近年来最危殆的时间。
可是在一年半后，在阿里的攻击和拼多多的来势汹汹下，京东做到了一改颓势，成功反弹。
依据财报，京东在2019年全年GMV（成交总额）初次打破2万亿人民币大关，净收入为5769亿元人民币，同比增加24.9％；净利润为122亿元，净利润完成扭亏为盈，同比大增589%。
而京东的股价在新冠肺炎疫情下，早已抹平了一切的跌幅，还创下了前史新高，总市值到达857亿美元。
本年4月，徐雷还“接棒”刘强东成为京东法定代表人、履行董事、总经理。看得出，东哥对这位好兄弟的信赖和认可日积月累。
这18个月，除了刘强东的“退隐”，京东还做对了什么？
2018年12月21日，京东进行了史上规划最大的安排架构革新，京东从纵向笔直一体化的安排架构，完成了到积木化前中后台的改变。
前台是指离客户最近，最了解和洞悉客户需求和行为，终究完成和提高客户价值的功能；中台是指为前台事务运营和立异供给专业才能的同享途径功能；后台是指为整个商城供给根底设施建造、服务支撑与危险管控的功能。
从2017年起，发觉消费商场被细分消费场景替代，零售鸿沟由中心卖场延伸到交际、短视频、资讯等各种业态时，刘强东提出了“积木理论”——要求京东未来能够将物流、数字流、信息流、资金流等根底设施服务像积木相同一块块敞开，让客户能够灵敏挑选模块，组成一个满意本身需求的新模型。
京东不能只依托物流和自营的招牌去做零售了，“以供应链为根底的技能与服务企业”才是京东全新的战略定位。
徐雷在京东内部打破以财政方针查核的形式，转向以客户为中心发明价值，转向寻求有质量增加的改变，力求打赢全途径、下沉新式商场、途径生态这三大必赢之战。
在全途径方面，京东让自己三大中心才能——供应链办理、数字化运营和整合营销贯穿与协作伙伴的各种场景，完成货的一致、人的一致。2020年，京东零售拟定的取胜战略是——聚集依据供应链的友爱买卖零售途径的中心定位，提高单位时空里的浓度和温度。
这或许也是徐雷常挂在嘴边的“只要一方赢不是持久的生意”更深层次的内在。
在途径生态方面，京东持续深化大中台建造，完善供应链、事务、数据和技能四大中台的模型搭建和才能沉积，以大中台建造为引擎，夯实积木化、组件化的前中后台安排架构。
而在拼多多大杀特杀，却被京东一度疏忽的下沉商场，2019年10月京东旗下的交际电商App“京喜”正式独立上线。该产品是京东针对微信生态、尤其是女人和低线商场的新形式。
依据京东的数据，京喜占到了京东新增用户的四成。本年，徐雷还喊出了“未来三年，将在下沉新式商场再造一个京东零售”的标语。5月底，徐雷与宿华同框，京东和快手到达战略协作，使用快手的流量进一步“突击”下沉商场。
可是京东也没有丢掉自己的优势。
在本年的疫情期间，京东的物流系统发挥出了巨大的优势，也让京东取得了杰出的名誉和实践效益。5月15日，京东发布了2020年第一季度的成果单，营收为1462亿元，同比增加20.7%，高于商场预期；经调整净利润为30亿元，上年同期为33亿元，相同好于商场预期。
在这样的机遇挑选二次上市，自然是会遭到商场的热捧。
6月17日港交所发布的最新公告显现，京东此次香港揭露出售总计取得396096份有用请求，算计认购1189655500股香港出售股份。据此计算，京东集团此次香港揭露出售将冻结资金到达2807.6亿港元，超出2018年以来赴港上市的小米、阿里巴巴及网易的冻结资金规划。
京东回港的上市公告显现，京东方案将全球出售征集资金净额用于出资要害供应链技能立异，以进一步改进用户体会及提高营运功率。
一年多来，徐雷在前，强东在后，带领京东度过了“至暗时间”。能否凭借二次上市再往前，则是他们的新应战。
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